如今的企業(yè)不僅要鼓勵(lì)合作、創(chuàng)新，更要在組織內(nèi)營(yíng)造一種推崇合作、追求創(chuàng)新的氛圍，不斷強(qiáng)調(diào)合作、創(chuàng)新對(duì)組織及個(gè)人的重要性，在技術(shù)、觀念、管理、市場(chǎng)、產(chǎn)品等多個(gè)方面，培養(yǎng)員工合作、創(chuàng)新的價(jià)值觀。只有在強(qiáng)烈的合作、創(chuàng)新意識(shí)引導(dǎo)下，員工才可能產(chǎn)生強(qiáng)烈的合作、創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，充分發(fā)揮潛力，積極參與合作、創(chuàng)新。 公司與企業(yè)要與企業(yè)文化相結(jié)合，不斷優(yōu)化各方面的環(huán)境，為員工提供一個(gè)有利于身心健康的工作場(chǎng)所，防止由于工作壓力和單調(diào)乏味而造成員工的疲勞，保證員工精力充沛，思維敏捷，維持創(chuàng)新的活力。

其實(shí)在很多企業(yè)，尤其是技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)員工的創(chuàng)新能力挖掘很是重要。在國(guó)家提出科技創(chuàng)新，技術(shù)強(qiáng)國(guó)的時(shí)候，對(duì)于每家企業(yè)來(lái)講，員工的創(chuàng)新很是重要。只有員工的創(chuàng)新能力不斷提高，激發(fā)更多的員工創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)持續(xù)。那員工的創(chuàng)新到底如何激發(fā)呢？

      很多企業(yè)，對(duì)于員工創(chuàng)新都做出過(guò)很多努力，也曾設(shè)計(jì)很多激勵(lì)方案，但效果并不是很明顯，到底是什么在影響著員工創(chuàng)新呢？思考良久，這個(gè)問(wèn)題好像有很簡(jiǎn)單。想想美國(guó)為什么是一個(gè)科技大國(guó)就知道答案了。

      在國(guó)內(nèi)一些企業(yè)中，很多老板對(duì)自己的成本管理的還是很嚴(yán)的，尤其是在員工待遇方面。我曾做過(guò)一些研究，很多中國(guó)人，有了錢的中國(guó)人，也沒(méi)有安全感，所以曾一度出現(xiàn)過(guò)很多有錢人尋找信仰的事情發(fā)生。那這個(gè)問(wèn)題就與剛才提到的待遇問(wèn)題發(fā)生矛盾，有錢和沒(méi)錢都不能激發(fā)員工的創(chuàng)新，那豈不是員工就不能創(chuàng)新了嗎？不是這樣，其實(shí)認(rèn)真思考一下原因是剛才前面提到的安全感。由于社會(huì)保障體系不健全、不完善，導(dǎo)致所有的中國(guó)人都沒(méi)有安全感，都在思考我現(xiàn)在有能力賺錢，等老了怎么辦？誰(shuí)來(lái)養(yǎng)的問(wèn)題成為癥結(jié)。所以也就有了很多人拼命賺錢，賺很多錢的人，為了保值，移民到國(guó)外這都是為了將來(lái)能夠安享晚年。所以答案也就有了，要讓員工踏實(shí)的為企業(yè)創(chuàng)造貢獻(xiàn)，那就首先讓其有安全感才行。美國(guó)為什么有那么多新鮮事物、新發(fā)明，是因?yàn)樗�的�?guó)民從不憂慮養(yǎng)老的問(wèn)題和個(gè)人溫飽問(wèn)題，他們可以花出更多的時(shí)間去尋找自己的興趣和愛(ài)好，去做一些研究發(fā)現(xiàn)。

    所以，對(duì)于我們企業(yè)來(lái)講，要激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，首先要解決一下員工的安全感問(wèn)題，如何讓員工在企業(yè)有安全感，能讓員工甘心為企業(yè)付出，這是很重要的。對(duì)于一些企業(yè)的技術(shù)部門，可以做一些以下嘗試：

    1.識(shí)別具有創(chuàng)新能力的人才，鋪好人才平臺(tái)這塊基石

    2.對(duì)識(shí)別的人制定人才經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從他們現(xiàn)有的待遇問(wèn)題、家庭問(wèn)題、子女撫養(yǎng)問(wèn)題、未來(lái)養(yǎng)老問(wèn)題開(kāi)始，然后為其設(shè)定創(chuàng)新課題。

   3.在創(chuàng)新課題研發(fā)過(guò)程中，只獎(jiǎng)不罰，傳遞正能量，因?yàn)閯?chuàng)新本身就會(huì)有損失的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)不能由員工來(lái)承擔(dān)，企業(yè)在這方面要大度。

   4.在創(chuàng)新成果研發(fā)成功后，對(duì)其進(jìn)行重獎(jiǎng)，并在公司內(nèi)做好宣傳，向全體員工傳遞一種創(chuàng)新的力量，從而激發(fā)更多的員工喜歡創(chuàng)新，積極創(chuàng)新。

  如果作為企業(yè)真的要激發(fā)員工的創(chuàng)新，那就要先將自己的管理思想進(jìn)行創(chuàng)新。就像影子里的中國(guó)提到的，鄧小平當(dāng)年南下，提出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而政府管理并沒(méi)有同時(shí)走向市場(chǎng)化管理，所以導(dǎo)致中國(guó)到今天也沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)。

    職場(chǎng)小貼士：為保障員工創(chuàng)新能力的持續(xù)提高，企業(yè)必須要提供財(cái)力上的支持，將員工創(chuàng)新成效與物質(zhì)回報(bào)掛鉤，對(duì)員工的合理化創(chuàng)新予以重獎(jiǎng)，同時(shí)與員工的績(jī)效考核緊密聯(lián)系，為員工提供一個(gè)廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，使得人盡其才。 要充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制中管理層的職責(zé)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，精神激勵(lì)對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)尤為重要。管理者需要在了解員工個(gè)性差異的基礎(chǔ)上，進(jìn)行更多感情投資，多與員工進(jìn)行情感的交流，安慰鼓勵(lì)員工。并且通過(guò)適度的授權(quán)，賦予員工更大的信任和責(zé)任意識(shí)，適時(shí)給予工作反饋和幫助，促使員工能夠?qū)W會(huì)自我控制，努力克服困難，最大程度上發(fā)揮出創(chuàng)新的積極能動(dòng)性。