基于人都有“爭強好勝”、“好賭”這一特點，我們在企業的日常管理中可以合理加以利用——與下屬對賭。我們最近在一個零*企業工作，由于受電商影響，近年零*業業績增長始終不佳，總經理經過認真思考，決定自己親自到門店蹲點，最近他選了其中一個門店，并且在大會上承諾蹲點一個月要使該店當月銷*額增長15%，否則自己做深刻檢討。事實上，我們可以想象，當總經理做出這樣的承諾后，除了該店的幾個高層管理人員會很配合他的工作外，不排除很多員工（甚至該店的管理者）很希望看到總經理的“深刻檢討”，而且他們會想，達成15%又怎樣，達不成又怎樣，與我有什么關系呢？！換言之，這樣的承諾事實上很難提高該店所有人員的積極性。

　　我們認為一個有趣、而且有效的方式是和下屬來一場對賭：我現在到你們店蹲點，我們要一起將這個月的銷*額提升15個點，大家有信心的話（這個需要動員），我們來一場對賭——每個人繳100——300元錢，如果目標達成公司按2——4倍返還給大家，如果達不成，你繳的錢，作為公司“活動基金”。錢不多，能引引起大家的興趣，最關鍵的是這能夠更有效的調動大家的參與性和積極性。而且，我們發現當這樣的“對賭”形成后，絕大多數情況下都能達到目標——皆大歡喜。

　　當然，還有一些形式，不一定非要賭錢。比如我們接觸過的一家公司，其經營者就非常擅于使用這一招，而且屢試不爽，他常常是給某一個團隊下達一個目標，然后“對賭”——你們如果達成目標，我（此人在行業內影響很大，屬半個公眾人物）剃光頭三個月，否則你們都剃光頭。還有一次給一個團隊目標定得高，他當場下“賭注”：如果完成目標，我（和幾個高管）從鄭州徒步到西安。可能是大家想看看老板的“決心”吧，結果那一年該團隊超額完成目標，老板也確實履約，花了近10天時間從鄭州徒步到西安。當然，在這類的“對賭”后面少不了合理的（甚至是高額）的獎金激勵。

　　事實上，早在上世紀80年代，沃爾瑪創始人老山姆就常使用這一招來“挑戰”他的團隊。1983年，山姆——沃爾頓寫文章挑戰他的同事，要他們幫助公司締造稅前純利增加8%的紀錄。他說：“如果你們能夠*得到，我愿意沿著沃爾瑪街跳草裙舞。”結果沃爾瑪商場的員工真的*到了，山姆——沃爾頓也信守承諾，因此到處出現山姆——沃爾頓穿草裙在沃爾瑪沿路跳舞的鏡頭。

　　管理的本質之一在于充分調動被管理工作的積極性，管理者的重要工作之一就是要“想方設法”、“千方百計”的不斷嘗試不同的方法來激起被管理者工作的興趣、激情，“對賭”則是一種值得嘗試的有效方法。