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現代職場流行“毛毛蟲效應”

發布日期：2014-8-5 點擊次數：609 次

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實驗表明，毛毛蟲習慣于固守原有的本能、習慣、先例和經驗，而無法破除尾隨習慣去轉向覓食。科學家把這種喜歡跟著前面的路線走的習慣稱之為“跟隨者”的習慣，把因跟隨而導致失敗的現象稱為“毛毛蟲效應”。
　　法國心理學家約翰·法伯曾經做過一個著名的實驗，稱之為“毛毛蟲實驗”：把許多毛毛蟲放在一個花盆的邊緣上，使其首尾相接，圍成一圈，在花盆周圍不遠的地方，撒了一些毛毛蟲喜歡吃的松葉。毛毛蟲開始一個跟著一個，繞著花盆的邊緣一圈一圈地走，一小時過去了，一天過去了，又一天過去了，這些毛毛蟲還是夜以繼日地繞著花盆的邊緣在轉圈，一連走了七天七夜，它們最終因為饑餓和精疲力竭而相繼死去。約翰.法伯在做這個實驗前曾經設想：毛毛蟲會很快厭倦這種毫無意義的繞圈，而轉向它們比較愛吃的食物，遺憾的是毛毛蟲并沒有這樣做。
　　“毛毛蟲效應”的表現形式
　　• 埋頭拉車式
　　如企業中的一些人認為“上班，干活掙錢，養家糊口，”自己只要埋頭拉好車就行了，抬頭看路是當頭的事。企業正常發展時，這些是好工人，企業出現危機時，這些人往往措手不及，不知所措。
　　• 盲目崇拜式
　　有的企業領導者很強勢，德高望重，決策果斷，在企業中形成了一大批堅定的“跟隨者”，相信他們的頭一貫正確，“領導的話就是真理”，理解的執行，不理解時是自己的腦子笨，也要執行。
　　• 理論迷信式
　　有一部分人非常迷信書本的理論，非常崇拜企業的名人，認為效仿成功的名人是自己職場取得成功的標志，書本的理論是前人經驗的總結乃“圣經”，言必講德魯克，行必學GE，忘了中國的國情，遠離了自己這個年代和企業的實際，到頭來只是建造了一個“空中樓閣”。
　　• 墨守陳規式
　　有的人表現在只愿意相信自己的經驗，從而固執己見。遇到問題時，常常講“我過去就是這樣做的，沒錯”，頑固堅持自己的觀點。不能用發展的觀點、變化的觀點看問題，就像“守株待兔”一樣，根據經驗相信會有許多兔子撞死在這棵大樹下。
　　• 懼怕風險式
　　有的人比較膽小怕事，愿意隨大流，即使認識了此事不對，也不愿意講出來。美其名曰：“天塌砸大家，又不是我一個，讓他們去說吧，我隨著”。
　　以上五種表現，部分展現了職場中的“毛毛蟲效應”的流行的根源。從股市上“買漲不買落，經常被套牢”的股民思想上，可看出“毛毛蟲效應”在中國人的市場是非常大的。
　　“毛毛蟲效應”解析與啟示：
　　導致這種悲劇的原因就在于毛毛蟲習慣于固守原有的本能、習慣、先例和經驗，毛毛蟲付出了生命，卻沒有任何成果。其實，如果有一個毛毛蟲能夠破除尾隨的習慣而轉向去覓食，就完全可以避免悲劇的發生。
　　無論在工作、生活還是學習中，我們經常會犯毛毛蟲似的錯誤，一是思維存在惰性，二是目光短淺，三是害怕風險，四是缺乏膽識和魄力，五是缺乏創新的思想，六是缺乏可行性目標。
　　如何避免“毛毛蟲效應”?
　　1. 了解自己
　　這一點說明的是，企業管理者一定要了解目前自己所處的環境和狀態，充分的分析自己的優點和缺點。了解自己的實際情況才是對固有經驗和思維分析的前提。
　　2. 分析思維模式
　　要想借鑒已有經驗，或是準備按照特定思維行事之前，一定要知道，這種方法，這種經驗是在哪一種情況下所得到的。如果情況發生改變，那么應該加上環境變量再考慮特定思維。
　　3. 創新精神
　　創新這個詞已經被人說了很多遍，其實創新就是在特有經驗和前人經驗的基礎之上，隨著市場因素的不斷變換，而改變自己思維方法。這其實就是創新，其實我們發現，創新和守舊就只差很小的一步，其實這一步就是市場變化，或是環境變化，如果發現情況不一樣了，而還是在用以前的方法，那么就一定要注意了，毛毛蟲效應已經開始慢慢走來。
　　注意事項：
　　• 目標一定要具有可操作性。
　　• 要善于觀察、發現異常，提高“嗅覺”的靈敏度。
　　• 學會創新，培養你的魄力、膽識和毅力。
　　• 懶惰是魔鬼，只有勤勞才是成功的朋友。
　　• 學會抗干擾、學會堅持，大部分的失敗都是這兩點做的不夠所導致的

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