首先談談企業為什么會出現招聘難的境地：

1.企業招聘要求過高——求職者想進，企業不要

2.薪資待遇低于市場水平——企業想要，求職者不想進

3.錄取者試用期不適宜公司的工作環境和制度文化——求職者進了，企業留不住

4.企業辭掉錄取不久的員工——求職者想留，企業不想要

解決思路：

1.重塑招聘流程：用人部門提出用人需求填寫招聘需求表，人力資源部門申請招聘經費，選擇招聘渠道，發布招聘信息，收集簡歷等，往往用人部門不了解人才市場的情況，對應聘者要求過高，從而導致招聘人員招聘難。

2.直接提高公司的工資水平，福利設計多樣化人性化，績效提成設計的更合理。

3.改善公司的工作環境和制度，建立以人為本的企業文化，各部門經理要樹立起自己的職業形象成為下屬學習的標桿。

4.提升招聘專員和整個人力資源部門的專業能力水平（識人、用人、育人、留人）

其次談談應聘者為什么會出現求職難的境地：

1.學歷不夠——�？票究拼T士博士學歷

2.經驗不夠——行業專業崗位經驗

3.能力不夠——工作混日子

4.自我認識不夠好高騖遠——個人定位

解決思路：

1.提升學歷水平（考研、自考、成考，網絡教育等）

2.積累經驗（小公司基礎工作積累）

3.知識不等于智慧，經驗不等于能力，你混的是時間的流逝，而不是能力的增長（邊做邊思——在做的過程中發現問題分析問題解決問題，思考總結提升自己獨立思考的能力）

4.很多大學生自認為天之驕子，苦事不想干，基礎事不懈干，沒有認識到自己的不足，一個人只有認清了自己定位了自己，這樣你前進的道路才是有方向的和腳踏實地的——知己知彼，百戰百勝

最后對兩難的總體看法：

1.中國的應試教育制度（學校輸入的人才不符合企業的要求）——國家領導人在不同的場合發表對加強職業教育發展重要性的看法

2.隨著城鎮化進程的發展（很多勞動者就地就近工作了孔雀東南飛的現象減少了）——企業需要加快轉型的步伐（從勞動密集型向技術型轉變），提高公司的福利待遇（當今80、90后已經成為就業主力軍，怎么留住和用好他們已經成為HR界研究的課題），提升企業品牌知名度打造良好的企業雇主形象

就算再難，我們依然前進，馬云說過：“我堅信一代勝過一代，將來一定會屬于你們！”，阿里有電子商務的基因，騰訊有社交的基因，百度有搜索的基因，做對手的業務他們沒有一個成功的，8090天生有互聯網的基因，我們為自己的年代和自己代言！