央企、事業單位、外企、私企：大部分應屆畢業生的去處。不少人也面臨這幾個性質企業的選擇。如果為此感到苦惱，就來看看前輩的一些經驗吧！

　　外企給我們的培養就是讓我門更加職業化

　　1、不要再拿胡蘿卜當誘餌了

　　當我們進入職場的時候，不能當自己是學生。實際上，我們和職業、學校都存在一個關系。每個人都有自己的能力和需要，對于學校來說，它有它對我們的要求。同時它也有給我們的給予；同樣對于職業來說他也有這些。我們不管在面對什么樣的場合，學校或者是職業來說，不要拿自己的需求衡量，要用真正的需求來考量自己。

　　2、好學生等于好員工嗎？

　　一個本科學生到畢業為止的時候，在學校待了大概也要有16、7年的時間，在學校就形成了固定的模式，比如在學校更看重成績、證書等，要求我們聽話學習好。在學校里面的目的就是做個好學生；同時我們的需求也大多是成績靠前、獎學金以及等等的榮譽。

　　3、好員工和好學生的區別在哪里？

　　好學生：學習優良、有理想、學習勤奮、品德高尚、聽話；好員工卻不一定需要以上的東西。企業關注點在于員工能不能為企業帶來價值，如員工的進取心，責任心，專業技能，懂事兒員工更受企業的歡迎。

　　4、好成績等于好職業嗎？

　　職業和學校是兩種完全不同的概念，在學校的方式不適用于職業。我們和職業的關系：我們需要自己的能力，當能力滿足職業要求的時候，職業對于能力的要求會提升，當職業對于能力的要求不斷持續提升，這就是成功。

　　當職業持續滿足你的需要的時候，你就會有滿足感，當滿足你的需要越多的時候也會帶來更多的東西，包括財富、假期等等，這就是幸福。職業出現的問題要么是不成功，要么是不幸福要么兩者都沒有。當然成功不代表幸福，幸福也不一定成功。

　　5、企業對于員工的期待

　　對于剛進入職場的畢業生來說，首先看自己有什么能力，有什么需求來滿足能力，職業給予就會默認是我們的需要，然后職業給我們帶來需求。初入職場，不用考慮太多自己要什么，我們先考慮如何在職業中存活下來。

　　國企及事業單位篇

　　在國企，要學會換位思考，知道領導怎么想，別人怎么想。

　　要學會尊重，尊重前輩，上級領導。在國企中經常會有一些比較”閑”的人，越是這種人，我們越要尊重。

　　國企最核心的價值觀就是講等級。要知道自己的等級在哪，不能越級溝通。

　　那如何應對國企內的職場生活？

　　1、要學會站隊表態，要找到所屬的隊伍，并且把你要跟著什么樣的人要表達出來，要表態。

　　2、多參與國企內部的活動，在必要的時候可以給領導印象。

　　對于大部分國企而言，面試的時候最好不要談工資待遇；剛進入企業的頭半年多做雜事，不要怕苦怕累：學會抓住場合，在適當的時候展露一下頭腳，讓更高的領導看的到你，也許在未來的職場生涯中有更多的機會上升。

　　在國企，擁有技能也很重要，比如在銀行、電信、石油行業，你擁有在大學學到的技能等很容易讓你成為老員工。很多人都認為事業單位和國企是鐵飯碗，甚至愿意“死在編制內”，但是隨著社會形勢的不斷變換，經濟也在變化，事業單位的鐵飯碗之說也不是永遠站得住的論斷。

　　同時很多在國企和事業單位上班的人在工作了多年后產生了一些優慮，因為在這些企業很少能有職業成長。所以事業單位有風險，求職需謹慎。

　　外企篇

　　外企的企業文化比較分明，什么是企業文化，企業文化不是企業說出來的那些句子是他的文化，而是流傳在企業內部的故事。對于外企而言，他的價值觀很明確。

　　一是他的國家文化價值觀，比如日企比較嚴格認真，歐洲的企業比較務實，美企很多講究創新的東西；二是員工的快速學習能力，三是真實，就事論事。這其中，外企的最重要的最核心的價值觀，就是講規則。

　　那么想進入外企或者已經在外企工作的人來說，如何應對外企的職業生活呢？

　　1、外企中，大部分都是對事不對人，跟上司的關系不管怎么樣，原則上該怎么樣就怎么樣；

　　2、要對其了解規則及潛規則，外企中這種規則及潛規則甚至更嚴重，所以要掌握這種規則很重要；

　　3、講規則就要求要有溝通及計劃，不管什么工作都要及時的進行溝通和計劃，比如一項工作下來，要及時向上司匯報，同級通知，將計劃及時的發布等等，這些溝通都是對事不對人的，所以在外企工作起來一旦上手就很如魚得水。

　　那么如何進入外企？

　　首先就是一定更要英語熟練，基本外企的郵件及PPT都是英語的，英語熟練是基本的手段；外企中每個人都有相應的職責，所以一定要負責，按照你所需要負的責任負責；外企都是按規則做事，所以一定要了解規則；一定要擁有相應職業的技能。

　　外企給我們的培養就是讓我門更加職業化，能去外企是一個比較穩健的策略，既能保證職業化，也能提升職業技能，隨著技能的提升，職位待遇等也會逐步提升．

　　民企篇

　　國內民企很多，是畢業生主要的就業方向。

　　民企的價值觀：負責、主動、團隊。核心價值是結果，結果導向。

　　根據民企的結果導向的價值觀我們也能判斷一個民企是否有發展空間，一個如果只考核員工出勤打卡，而不考核結果的民企基本發展前景也就很不樂觀了。

　　如何應對民企職場生活？

　　1、在民企就是赤裸裸的交易關系：也就相當于招聘一個相應的公司去做一件事情，所以，要在民企，就要把自己當成公司，需要作出什么樣的結果，就去做什么；

　　2、目標導向：不管什么樣的結果背后韻與一個目標，最終需要做到的是目標，為目標去做工作去努力；

　　3、快速學習：民企不會等你去學習一個技能，所以要快速學習來應對一向工作。

　　民企的行為模式

　　在民企工作要表現強烈的自信，自信是一種積極主動的表現，會被民企所喜愛；

　　在民企中可以通過各種工作進行訓練技能，設定清晰的目標，然后去實現；

　　在民企中需要果斷甚至專斷的人；在民企需要持續不斷的熱情；

　　所以要在民企中生存下來，重要的是清楚，結果導向。